Según el Barómetro SISTA x BCG sobre la paridad de género en la creación y financiación de start-ups, las start-ups compuestas exclusivamente por mujeres obtuvieron el año pasado una mayor financiación, con 6 M€, superando a las start-ups formadas por equipos mixtos, que consiguieron 4,3 M€, un fenómeno atípico entre los ecosistemas europeos de empresas de nueva creación. Una de las mayores captaciones de fondos de Europa la protagonizó en España Unavets, una start-up fundada por una mujer, con 144 M€.
Sin embargo, las start-ups fundadas por mujeres apenas representan el 8% de las empresas creadas, el 7% de las operaciones de financiación y el 4% de los fondos captados.
Tal y como explica Amaryllis Liampoti, Managing Director y Partner de BCG: "Somos conscientes de que hay mujeres extraordinariamente fuertes que están entregando resultados excepcionales para sus accionistas, pero necesitamos atraer a más mujeres al ecosistema. […] El estudio demuestra que las mujeres no necesitan mentoría, sino acceso a capital”.
The Payoff for Upskilling Women in STEM: Las empresas se encuentran con muchas dificultades para cubrir los puestos que requieren habilidades digitales y otras competencias técnicas avanzadas. Sin embargo, quizá estén ignorando un gran potencial: las mujeres con conocimientos de ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM).
Al ofrecer tanto a las mujeres que trabajan en STEM como a las que no lo hacen más oportunidades de adquirir nuevas competencias, las empresas pueden crear la mano de obra que necesitan para el futuro y aumentar el número de mujeres en STEM que ascienden a puestos de liderazgo.
Women’s Path to Leadership in Tech: Las empresas que se enfrentan a una gran competencia por captar talento pueden tomar medidas concretas para atraer a más mujeres a la tecnología y promoverlas hacia el liderazgo.
De acuerdo con el estudio de BCG y Women’s Forum The Network Effect:How Women Beat the Odds to Get to the Top in Tech, las mujeres se encuentran con retos diferentes en sus carreras en el sector tecnológico, entre los que destacan:
- Muchas tienen más responsabilidades familiares que les obligan a ausentarse durante más tiempo.
- Tienen pocos modelos y compañeras que las apoyen y guíen.
- Perciben una mayor presión a la hora de demostrar sus aptitudes, sobre todo las tecnológicas, por lo que las mujeres sienten que tienen que trabajar más para obtener el mismo reconocimiento.
Entre las medidas para paliarlo que destaca el informe, señala que los directivos y las directivas de las empresas deben ayudarlas a crear y alimentar un ecosistema de apoyo mediante programas formales de tutoría y patrocinio, ofrecer formación patrocinada por la empresa y generar networking entre ellas. Los directivos también deben también tener e implementar unos modelos de conducta intachables. Además, las deben marcar la pauta de la inclusión promoviendo mejores formas de trabajo y mayor flexibilidad, de tal forma que el cuidado familiar sea una prioridad, tanto para hombres como para mujeres.
