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En busca del Talento perdido

Escrito por Carles Mendieta el 07/10/2014 a las 10:58:12
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(Socio de Singular Net Consulting, sl)

Bajo la denominación gestión del talento, se agrupan los procesos dirigidos a incorporar y retener a los empleados que realmente aportan valor a las organizaciones, con los objetivos de:

  • Atraer, reclutar y buscar candidatos cualificados
  • Definir y administrar sueldos competitivos  y diferenciadores para los empleados.
  • Ajustar políticas de incentivos económicos.
  • Ofrecer procesos que mejoran el desempeño de los empleados.
  • Crear programas de retención.
  • Diseñar programas de rotaciones y promociones.
  • Ofrecer oportunidades de desarrollo y capacitación para los empleados.

 

Existen potentes softwares en el mercado que permiten una gestión integral de todas las gestiones vinculadas a los Recursos Humanos de las empresas, sin embargo, se trata de programas complejos y muy potentes a los que no todas las empresas tienen acceso, especialmente las PYMES, que cada vez más ven la necesidad de contar con programas de gestión que permitan desarrollar plenamente sus políticas de gestión del talento.

Para cubrir esta necesidad NexTret & SingularNet han unido sus capacidades para diseñar un software muy específico que permite gestionar, con una elevada capacidad de customización, las políticas de:

  1. Dirección por Objetivos, que permiten:
    • Alinear los objetivos individuales con los de la organización
    • La evaluación del desempeño individual y de equipos
    • Mejorar la eficiencia de los procesos de evaluación

 

  1. Evaluación de las competencias, que facilita:
    • Definir las conductas que se espera de los empleados
    • Evaluar de forma objetiva los niveles competenciales individuales y de los equipos.
    • Identificar a las personas con mayor potencial de futuro en la organización

 

  1. Desarrollo de carreras profesionales, para:
  • Diseñar planes de carrera individuales
  • Disponer de información agregada por equipos y perfiles profesionales
  • Construir planes de formación ajustados a las necesidades reales de la organización y de los participantes.

 

El software incluye un potente módulo de informes que permite obtener:

 

Respecto a la estructura organizativa

  • Identificación de cada equipo de trabajo
  • Organigrama de la organización (total y parcialmente)

 

Respecto a la DPO

  • Detalle de todos los objetivos de la compañía
  • Grado de cumplimiento: Por persona, equipos y global
  • Identificación de desacuerdos con los objetivos o su evaluación: Por persona, por equipo y global.
  • Comparativos históricos

 

Respecto a la gestión de competencias

  • Perfil de competencias: Por persona, por categorías laborales, por equipos.
  • Nivel competencial: Por persona, por categorías, por equipos.
  • Identificación de desacuerdos con la evaluación de competencias: Por persona, por equipo, por categoría profesional.
  • Comparativos históricos

 

Respecto al plan de desarrollo

  • Identificación de Competencias bien cubiertas o que deben mejorar: Por persona, por equipos, por categorías profesionales.
  • Identificación de objetivos alcanzados o no: Por persona, por equipos, por categorías profesionales.
  • Comparativos históricos

 

Respecto al proceso de Gestión del Talento

  • Seguimiento del grado de cumplimiento de los períodos de evaluación: Por equipos.

Estamos convencidos de que este tipo de softwares, que ofrecen soluciones específicas y adaptables para las organizaciones de menos de 500 trabajadores tienen un enorme potencial de desarrollo. Además, la oferta en versión Software as a Service permite acceder a ellos a unos costes muy competitivos.

Más información: http://www.tooltalent.com

 

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