The Collider, l'àrea d'innovació de Mobile World Capital Barcelona (MWCapital), ha celebrat GoNext!, un esdeveniment sobre el valor estratègic de la innovació en deep tech dirigit a les empreses.
En aquesta trobada, moderada per Pep Viladomat, Expert Associate Partner at Mckinsey, s'ha debatut sobre les estratègies d'innovació oberta de les empreses, enfocades a col·laborar amb altres organitzacions i/o professionals externs, per anar més enllà dels recursos d'aquestes. A més, ha comptat amb la participació de Silvia Pérez, de l'Open Innovation Hub de Repsol, Anabel Leon, Digital Lead de Pharma Espanya, com a representant de Bayer, i Antonio Castellanos, de l'Enel Europe Innovation Hub.
La sessió ha finalitzat amb un interessant diàleg entre Oscar Sala, director de The Collider a la MWCapital, i Virginia Palacios, HP 3DP New Business Incubation Director, sobre la incubació de projectes deep tech que fonamenten noves línies de negoci.
Durant la jornada, s'han destacat tres grans claus per entendre i portar a l'èxit la inversió deep tech des de les grans corporacions:
Connexió amb l'origen del deep tech: la ciència
La deep tech busca trobar solucions a problemes d'impacte global i té l'origen a l'entorn científic, sovint desconnectat de l'entorn corporatiu. Per a les empreses, detectar els projectes amb impacte és un repte sobre el que treballenamb la creació de hubs en entorns d'innovació, però també en estreta col·laboració amb xarxes o entitats ja establertes, com The Collider. Aquestes són capaces de detectar projectes rellevants per a les necessitats del mercat i fer possible la transferència entre tots dos mons.
Aplicació al mercat, ciència que resol reptes corporatius
Precisament, la transferència entre els dos mons és la clau perquè les tecnologies generades a l'entorn científic tinguin recorregut al corporatiu, assenyalen els experts. Les proves de concepte enfocades a demostrar el temps de màrqueting són imprescindibles perquè una tecnologia pugui despertar l'interès dels equips d'innovació de les grans corporacions. En nombroses ocasions, les tecnologies disruptives no troben finançament perquè encara no són aplicables a cap producte o servei del mercat, no estan preparades per sortir de l'entorn científic. Desenvolupar la tecnologia per aplicar-la quan el mercat la requereix és clau per a l'èxit del projecte.
Els timings: el 50% del value generation dels propers 5 anys tindrà el seu origen en negocis que encara no existeixen
La innovació basada en deep tech està cridada a ser el principal motor de competitivitat i creixement corporatiu. Estem parlant d’una indústria que ja mou 700.000 milions d’euros a Europa. L’atractiu d’invertir en innovació és una realitat, però les tecnologies deep tech requereixen temps. Són tecnologies orientades al futur, que intenten anticipar-se i descobrir la gran innovació següent. Perquè una inversió en deep tech avanci cal marcar petites fites en terminis més curts que puguin demostrar l'avenç en una bona direcció. Disposar d'entorns per testejar i verificar de forma àgil el funcionament i els avenços dels projectes ajudarà a accelerar-ne el desenvolupament, avançant només en les opcions viables i que acabin contribuint al retorn de la inversió.
Després d'aquestes conclusions, Virginia Palacios, HP 3DP New Business Incubation Director, ha explicat el valor d'estar en contacte amb la ciència i entitats pioneres del sector per a empreses com HP. En aquest context, va posar com a exemple un projecte desenvolupat amb The Collider que els ha permès establir col·laboració amb un equip científic i desenvolupar un maniquí perquè els cirurgians puguin practicar una operació cardíaca.
